2016年6月1日，国内三大运营商宣布启动新一轮网络“提速降费”。尽管三大运营商承诺将继续推进网络“提速降费”工作，但多数消费者对运营商做出的努力并不买账。据最新网络调查显示，超过70%的用户表示，在日常使用中，并未感受到“提速降费”的效果，特别是资费也未觉得较之前有明显降低；超过60%的用户认为，运营商“提速降费”力度不足，没有实质性的让利于消费者。
为什么“超额完成任务”却没有提升广大用户的感知呢？究其原因还是在于没有解决用户的痛点。一方面运营商利润的降低导致了常态化的资费不变带宽增加，另一方面，在“互联网+”时代，面对爆发的新业务需求，每一兆带宽的提升给用户带来的实用感受越来越不成正比，运营商不断的提速，也在不断的陷入“管道化”的深渊。
避免“管道化”，从“烽火模式”开始
事实上，提速降费固然必要，但更新服务却是广大民众更为迫切期待的。在“互联网+”时代，新形势下“最后一公里建设”成为互联网经济的巨大突破口，其价值的凸显，使得越来越多企业开始思考如何创新驻地网的建设模式。仅以网络机顶盒为例，在全民皆网的今天，大多数家庭并没有满足于底层的宽带服务，而是通过各类网络机顶盒实现在电视上免费观看网络电影、电视剧或者将手机、iPhone、电脑内的照片和视频通过WIFI投射到电视上。网络机顶盒也好，OTT应用也好，只有走在驻地网建设最前端的运营商才是笑到最后的大赢家。
自此，烽火通信提出的以总包化、信息化、全球化为特征的创新型驻地网建设模式——“烽火模式”备受关注。
总包化：把工作重心更多的放在如何提高终端用户服务质量上，利用自身平台，整合物料、设计、施工各个环节，发挥优势资源。
全球化：拥有完善的端到端全球交付流程，技术精湛、训练有素、极富责任心的 PMP项目管理团队，快速实现各种场景网络部署。
信息化：引领商业模式的重构，数字家庭、智慧城市等宽带网络应用打破纯管道经营壁垒向智能化转型，面对快速发展的互联网，运营商应加强与OTT协同，提升运营创新能力，赢得商业成功。
烽火驻地网从2013年开始，已经规模与国内三大运营商合作，截止2016年6月累计签署、完成合作规模超过200万线。国际合作项目累计交付也已经超过50万线。“烽火模式”已陆续突破马来西亚、印度尼西亚、中东、泰国等市场。在马来西亚以技术排名第一力压众多竞争对手，获得国家级FTTH项目整体总包项目，实现国内厂家在海外光纤宽带总包项目中“零”的突破。
来源：烽火通信 |
