2004年，常小兵辞去了中国电信副总经理的职位，接替王建宙出任中国联通董事长；而在今天，常小兵辞去了中国联通董事长履新中国电信董事长。
时隔11年之后，常小兵回家了。
在这11年中，电信行业发生了翻天覆地的变化：我们从2G一直走到了4G，5G也正在喧嚣；运营商们也逐渐失去了产业链的中心位置，受到了终端厂商和互联网OTT们的双重挤压；更重要的是，运营商们所承担的历史使命和功能定位在新的政治大环境下被重塑。
这注定是个崭新的时代。对于常小兵而言，这也注定是个崭新的开始。接下来就让我们回顾一下常总在联通11年的风风雨雨。在笔者看来，有几件事情是特别值得书写的：刻骨铭心的08年电信重组、风光无限的09年3G牌照、略感失落的4G时代和惆怅满怀的公司治理。
常小兵
刻骨铭心的08年电信重组
可能有很多人认为，电信行业2008年“六变三”的大重组，对于每个人都是一样的，但在笔者看来，实际情况却是相差万里。
中移是一口吃下了铁通，然后晾在一边；电信是东挪西借的买下了CDMA网络，但却是早有准备；唯独是联通合并了与自己体量相当的中国网通。众所周知，体量相当的合并是最为困难的，而且老网通与联通的企业文化和性格相差很大，整合是个大难题。
当时，常总是新联通筹备组的组长，那真是一段令人刻骨铭心的征程。几年下来，虽然有过很多波折和插曲，但联通和网通终于走到了一起，一个新联通站了起来。常小兵功不可没！
风光无限的09年3G牌照
这基本上是和重组同步确定的事情，出于各方面的考虑，中国联通拿到了梦寐以求的3G牌照，而且是产业链最为成熟的WCDMA牌照。
抓得了一副好牌，还要看怎么打。在决策层的推动下，联通确定了六统一的策略，这在全国可是个先例，虽然有些不同的声音，但联通坚持了下来。
特别是在引入了iphone之后，联通更是风光无限，从中国移动手中抢得了大量的高端用户。以北京市场为例，北京联通在前几年的用户量甚至超过了北京移动。
略感失落的4G时代
谁也没想到，政府会这么快的发放4G牌照，而且是TD-LTE。
因为当时国内的3G渗透率还不足30%，国际上根本就没人这么玩；联通在3G上投入了太多的资源，也刚刚进入收获期，但政府一声令下之后，联通的前进道路被隔断了。
该怎么办，大规模的上4G，一是没有FDD牌照二是没有足够的资源；不上4G，美国AT&T得下场就是个榜样，这的确是个两难的选择。无奈之下，联通祭出了3G4G一体化的道路，再到后来的双4G。在笔者看来，打法虽然有些凌乱，但都是无奈之举。常小兵也是无奈！
惆怅满怀的公司治理
这是所有国企的通病，中国联通也是在劫难逃。
当你的风险与收益完全不成比例之时，当你的权力与监管完全不成比例之时，每个人都会有贪欲，联通只不过稍微严重点而已。
在中央巡视组的威严之下，联通抓出来了一批蛀虫，比如电子商务与信息化部的宗新华，比如网络建设口的张智江，甚至有传言成在更高层还有人有问题。面对这样的局面，常小兵肯定也是很心痛，但更多的还是无奈。
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