之前就想把到铁塔公司的感受掰一掰，但工作很忙，而且铁塔公司每天都有新发展、新变化，每天的感受都不一样，今天就趁工作的空档把最近的一些想法写下来。
关于铁塔公司人员配置。铁塔公司有“四化：集约化、规模化、专业化、高效化”，体现在人员配置上最贴切不过了。
先说集约化，过去运营商的综合、人力、财务、规划、建设、维护、纪检、党团等等部门和职能集中到铁塔公司就综合、财务、运发、建维四个部门，地市也就20个人。
再说规模化，我们这一个地市运营商平均每年八九百个基站建设的量，三家运营商算2000多个，这些建设任务在运营商加起来少说要有100多人忙活吧，而地市铁塔公司运发＋建维也就十来个人。
接着说专业化，基站和室分建设是麻雀虽小、五脏俱全，规划、土建、设备、传输、动力、室分、财务、维护、转固，外加各种政府、业主、物业协调，不专业行吗？没经验行吗？
最后说高效化，高不高效，没有标准的评判方法。但万事开头难，地市铁塔公司从开始到现在，百业待举，各项工作初步走上正轨，第一批基站陆续交付，清产核资稳步推进，这都是这20个人抛家舍业，一人身兼多职，在实践中一点点积累，加班加点干出来，各种滋味也只有亲历过的人最有体会。
再从铁塔公司职责和现状回顾前期从运营商招聘，展望以后的社招，给大家两点意见参考：一是要求人员一专多能，对整个基站和室分建设流程熟悉，对中间多个环节要精通，要具备一定的管理和协调能力。这些在运营商的体制和人才培养模式中还是有的，在业务单一的协作单位里就不好说了。二是多些实际行动，少些空谈和羡慕嫉妒恨。不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。学至于行止矣。
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