当前，互联网、移动互联网迅猛发展。英国Informa Telecoms＆Media预计，随着OTT、手机视频和云服务的增长，未来几年CDN（Content Delivery Network，即内容分发网络）市场将迎来快速增长，到2017年，全球CDN商业服务预计产值为46.3亿美元。在国内CDN市场上，最早布局的网宿科技和蓝汛通信合计占到了80%以上的市场份额。对于互联网巨头们来说，由于业务多、流量巨大且技术储备成熟，很多都会选择自建CDN。相较互联网企业，目前电信运营商CDN业务发展不足，运营商发展CDN业务有哪些优势？
运营商可自建融合型CDN
笔者认为，运营商的优势在于：拥有巨大的带宽和网络优势，其带宽成本是弹性的，可以配置最优的CDN服务网络；已建成流媒体等专用CDN网络，在此基础上进行升级和改造，可快速推出多种CDN业务。运营商的劣势在于：运营商是资源性业务，不是靠技术性驱动。对于CDN而言，资源只是基础，要通过技术才能发挥效应和效率。从技术角度讲，CDN技术和运营经验要靠时间和人才积累，没有长时间积累很难把CDN网络运营好；CDN要根据客户需求进行个性化定制，但运营商只能提供标准化服务，因此业务受限；运营商的管理体制很难适应互联网客户的需求，特别像CDN服务要求快速响应、快速迭代。
那么，对于运营商来说，如何开展CDN业务，以何种形式开展CDN业务？放眼国际大趋势，2011年，日本第二大运营商KDDI收购了韩国CDN企业CDNetworks 85%的股份；2012年，AT&T放弃自建CDN网络，与美国第一大CDN企业Akamai进行全面合作；2013年年底，美国主要运营商Verizon收购了本土排名前三的CDN企业 EdgeCast。可见，国际上电信运营商与CDN专业服务提供商合作已成为趋势。
然而对于国内运营商来说，笔者认为还是可以自行开展CDN业务的。先来看看运营商和其他CDN服务商的对比（见下图）。
通过对比发现，运营商完全具备自助提供CDN业务的能力，通过进行互联网电视CDN、省内Cache等相关平台的建设，为本省互联网用户提供加速服务，在流量本网率的提升方面效果会很明显。CDN面向自有业务及签约互联网内容，根据业务需求以主动授权方式进行分发加速；Cache面向开放的互联网内容，是非签约内容。CDN主要负责大型的、服务流量靠前的内容源站以签约的方式引入。两者在引入内容的范围上互为补充，而如何实现Cache基于访问热度缓存的内容与CDN方式下有计划地引入的内容的互斥、如何实现分省引入内容的全网服务和最优调度，便成为两者存在融合点所在。融合型CDN的目标是，管理与调度的统一。融合的概念主要体现于管理与调度等方面的统一。建设融合型CDN网络时，在实现内容的管理与调度、业务的快速对接、良好的视频体验以及稳定易维护等方面需具备解决方案，特别是对已建设的Cache和CDN需能平滑演进。省网OTT CDN、Cache通过软件升级支持与全网CDN的互联互通，各省CDN与Cache作为服务节点为各省用户提供加速服务，定时上传用户访问日志并可支持全局报表的展示；在调度、回源层面通过智能dns系统进行全局调度和回源控制；在运营与管理层面，通过数据分析平台进行报表展现，运营系统实现支持B2B操作。
运营商CDN有哪些目标市场
具体来说，可以进一步分为用户密集型城域网和非用户密集型城域网两种目标市场。在用户密集型城域网，各大CDN服务商都部署了核心资源和运营团队，运营商开展CDN业务在目前的视频市场竞争格局下，可能只有高清视频才有竞争力。针对非用户密集型城域网，在一些其他CDN厂商重点资源没有部署的市场，存在运营商开展CDN业务的机会窗口：存在全网Cache业务需求；4G/OTT带来更多商机，IPTV CDN存在广阔的市场前景，网络发展带动内容发展，内容发展带动CDN发展。同时，Cache、IPTV CDN、移动互联网CDN的成熟发展使得融合CDN成为可能（见上图）。
运营商可以为用户提供网络 加速服务，即对于传统行业目标客户，如政府网站、企业网站、金融机构、教育培训等，依赖外部CDN服务，渗透率不高；整合策略，可以提供全业务服务以及整体解决方案。
运营商还可以利用IPTV提供OTT CDN业务，以改善用户体验，增加网站利润，保障数据完整，提升网站安全性。
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