2019年8月23日-25日，法尔胜管理学院协同各子集团、事业部共同开启学习地图敏捷设计工作坊，来自各子集团、事业部的45名业务专家、内训师以及HR人员通过导师的现场教学，在课程中利用敏捷技术工具，实操设计学习地图及训练手册。
本次工作坊教练段士瑞老师，拥有19年企业人力资源管理、企业运营、咨询及IT跨行业专业发展经验，擅长于企业人才发展体系及IT化设计、构建，尤其在专业学习地图构建方面通过大量企业项目实践沉淀了一套系统的案例、方法论和应用工具。
本次培训采用工作坊的方式，每组成员专注于具体业务的一个岗位序列进行学习地图的设计开发。培训前各组专家认真完成作业，按照导师以及各子集团、事业部HR部门的指引根据自己分组岗位序列的具体业务完成了岗位流程和职责任务分析梳理。课程中，通过对工具的使用，遵循六步成图、九步成册的方法原则开展讲授、练习、操作、复盘，同时围绕成图、成册的九个核心环节梳理各岗位序列的工作职责、能力要求和训练体系的匹配度，对分层级后的各个职级的工作重要性、难度和频率的分布做了梳理。
第一组
第二组
第三组
第四组
在短短三天时间里，现场完成七个专业岗位序列二十一个分级岗位的培养路径、技能模型、学习策略、学习地图、学分表、资源盘点表、专业评估表、岗位工作说明书、胜任素质模型的设计，以及212项OJT辅导大纲，533个拓展课程及专业知识课题大纲，二十一套训练手册全部设计并输出完成，各组专家现场持续迭代了十余个版本的成果。一周后，二十余套学习护照也将远程自动输出。
第五组
第六组
第七组
三天二夜的紧张学习中，学员不仅仅收获了学习地图领域的诸多干货，更重要的是在段老师面对面的指导下，亲手完成了现场各自所选目标岗位专业学习地图和训练手册以及学习护照的设计和制作，同时重新审视了该序列现有的发展路径、工作职责、能力要求和训练体系的合理性，对路径各层级上的人员如何甄别、如何培养、如何发展有了科学的方法，结合后期的迭代优化并实施，相信能对该序列员工的发展通道及任职资格体系的建设及完善有决定性作用。该套工具及方法将在其他各序列推广运用，为公司管理人员及HR人员提供科学的管理指南针，审思在绩效导向、团队管理及领导力发展上的不足。培训课程的思维不光可以助力大家工作场景下的解惑提升，也可以用敏捷设计的思维影响自己，受益终身。
来源： 企业供稿 |
