五月的吴江同里湖畔，碧波涟涟、花香袭人，一派迷人的江南春景。5月23日，亨通集团第九届发展战略研讨会在这里圆满落下帷幕。
过去四天，全国十余名院士、知名专家，及亨通的近200名管理人员聚首于此，展开一场有关亨通未来发展蓝图的“论剑”。经过4天紧锣密鼓的研讨，会议最终就亨通未来三年的发展“路线图”达成共识：到2018年末，亨通将实现营收800亿元，力争1000亿元！
会上，集团执行副总裁钱建林表示，未来三年亨通将以“打造世界知名品牌、成就国际优秀企业”为使命，构建“实业+金融+投资+互联网”四轮驱动的增长模式，全力推进四大融合协同（产业经营与资本经营融合协同、制造服务与互联网融合协同、国内资源与国际资源融合协同、本土文化与外域文化的融合协同），着力完成四大转型（生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型），推动产融深度融合，创新管控和运营模式，成就一流的国际化集团。
国际化是企业竞争力的最终体现，是百年亨通的必由之路。为此，亨通集团围绕国际化战略的实施明确了“5-5-5”国际化标准：50%以上产品销往海外，50%以上的资本为国际资本，50%以上的人才为国际化人才。今年的发展战略研讨会，亨通的国际化“走向”依旧是热门话题。
对此，集团国际副总裁高安敏在当天的总结报告中表示，亨通将围绕“市场国际化、资本国际化和品牌国际化”的“三步走”方针，坚定加快国际化产业布局，构建领先的国际化管控体系，提升全球亨通系品牌的国际影响力，成为行业内的国际化领先者。“力争2020年全面实现‘5-5-5’目标。”
集团董事局主席崔根良作总结讲话，对本次研讨会取得的成果表示充分肯定。他指出，通过本次研讨解放了思想，明确了目标，理清了思路，对各产业板块的发展的路径进行了清晰的规划。对下一步工作，崔根良提出四点要求：一是要敢于超越追赶，以大战略思维谋划亨通未来的发展；二是要强化战略执行力，为实现集团第九个战略目标打下坚实的基础；三是要做好创新文章，着力打造强有力的创新体系；四是要加速推进国际化，全面建成全球化运营的国际化公司。
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