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我们富通首先是带着一种感恩的心态来面对整个行业，面对改革开放，因为我们是改革开放的产物，虽然是实践者，也是受益者。如果没有这个产业，行业的发展，我们也不可能发展，所以我们的心态非常好，这也就是我们的底蕴。

我们富通是科学发展观在基层的缩影，我们非常执着的，摒弃诱惑的坚持我们的发展，

我可以预计，未来的三年，整个全球光通信的光纤光缆预制棒made in China，我非常自信。我们提出了总结过去，重新跨越，这就是我们对光通信未来的考虑，总结过去，重新起步。

视频采访

年度中国光通信最具竞争力企业十强评选－－富通集团
记者：2008是中国改革开放30年，很多行业和领域都对自身的发展做了盘点和总结。富通集团正是改革开放的成功实践者和受益者之一，那么在此，我想请您也对富通集团在近二十多年的发展做一个简单的介绍、回顾和总结。
王董事长：每一家企业都有自身的底蕴，我们富通是伴随着党和国家改革开放成长起来的企业，所以我们是改革开放的产物。同时，由于我们是一家民营高技术企业，还是改革开放的受益者和受益群体，这是第一个定性。第二个定性是：我们是伴随着党和国家的改革开放，伴随着电信行业的发展，伴随着信息产业的发展而发展起来的。那么换句话说，我们是感恩于邮电部，感恩于运营商。所以我们企业一直是抱着一种感恩的心态。如果我们没有前十几年通信线缆领域的积淀，那么我们不可能有后续光通信产业的发展，更谈不上自主创新。我们首先是带着一种感恩的心态来面对整个行业，面对改革开放，因为我们是改革开放的产物，是实践者、也是受益者。如果没有这个产业、行业的发展，我们也不可能发展，所以我们的心态非常好。这是宏观面的内容，也就是我们的底蕴是什么。
既然有了这样一个层面，我们回过头来看我们为这个行业、为国家做了什么。其实光通信产业，我们仅仅是在传输这个介质，不管是无线也好，有线也好，我们就是在一个领域里面，虽然小，但是这个行业很专，很精细。基于这样一个背景，我曾经比喻过，把一个社会比作一个人的机体，我们这个光纤领域就是神经系统，如果我们有任何差错，有任何不良品的出现，就会危害整个机体，危及整个社会。企业趋利是没错的，但是要带着良心去趋利，正因为有了这样的理念，所以伴随着后来的行为。我们富通目前认为我们坚守自己的领域和专业，没有形成多元化。事实证明，天道酬勤，国家在十年以前就提出了自主创新，引进、吸收、消化，整整提了十年，我们也一直在光通信预制棒技术创新领域积极践行。
光通信核心技术牺牲了我们整整一代老技术专家的心血和汗水。他们为此奋斗了整整十年，二十年，甚至三十年，最后也没有成功。作为一个民营企业，我们义无返顾地承担了这个项目，如果没有一种感恩的的心态和一种对国家产业的责任心是绝对不可能做这件事的。我们富通以一种感恩的心态和责任心来做成这件事情，带来的是以富通突破技术为开端，完成了国家在虽然狭小的光通信领域中传输介质的整个产业链的发展。我们可以预计，未来的三年，整个全球光通信的光纤、光缆、光纤预制棒的中国制造，我们也充满自信。我们提出了总结过去，重新跨越，这就是我们对光通信未来的考虑，总结过去、重新起步。

记者：现在中国的光通信市场已经是世界的生产基地了，那么富通在最开始做决策的时候有没有考虑中国光通信的发展在世界上的地位？
王董事长：在光通信领域，严格意义上来讲，中国这方面的企业制造业是后来者，不得不承认，目前技术应用的领先主要是在西方国家，而且我认为他们对整个研发过程也是呕心沥血，付出了巨大的努力。坦率地说，他们是技术的先驱者，我们应该以敬仰的角度来看他们。当然，只有我们自己致力于自主创新，才能体会和理解这种艰难、无奈和悲壮。但是总有一个过程，我认为富通对光通信的贡献是由于带着一种感恩和责任心，通过坚苦卓绝的努力使自身可以达到和掌握这个技术，并形成产业化，在这样的基础上开启了中国光通信原材料领域光纤预制棒技术的先河，从此结束了中国在这个领域依赖于进口的时代，我们的目标时间是未来三年，这就是作为一个中国人，作为一个中国的民营企业为了中国的光通信产业所要做的努力。

记者：在光通信行业中富通走在前面，也有很多家是不同的命运，有的上市了，有的是跟国家合作的方式，有的还是国资委管辖，还有一部分破产了，那么对于富通来说，下一步应该怎么走？
王董事长：我们富通集团实际上经历过几次产业周期，以前的产业周期相对比较短，现在的越来越长了。我从三方面来回答你的问题：第一是就经营而经营，我认为产业资本和金融资本相结合，这是受市场经济所决定的。尤其是在资本密集，技术密集和人力资源密集的光通信产业。如果不进行有机的结合，企业的发展一定会很难。
第二，产业肯定是有周期的。未来市场实际需求量是很大的，目前还根本不够用，以前2G就会用的很好，现在提出来就是5G、10G的网络带宽，我们有那么多网民，每个人怎么分。所以我认为第一、产业周期律是必须回来而且是一定会回来的，在行业中，我和很多企业的老总也不断在沟通，无非就是几个办法：管理效益、技术创新效益和节能降耗效益，而必不可少的是规模效益。第二、我们可以理解为近五年来是光缆的竞争，这次很明显的不是光缆的竞争而是光纤的竞争，那么可以预见未来三年就是光纤预制棒技术领域的竞争。可以说，光纤预制棒技术是一种技巧，而不是设备优势就能解决的。培养一个技术员，没有五年绝对是不可能的事情，更有甚者，好比整个工厂就是一台机器，每个环节的改变都会对机器的运行产生影响。
第三，走出去，我认为有两块市场是要触及的，南美洲和东欧，还有包括俄罗斯市场，我们应该重点关注、研究国内市场和国际市场两步走，以国内市场来培养国际市场，以国际市场反哺国内市场。

记者：现在行业内大家都在提“竞合”，有竞争也有合作，特别在预制棒和光纤领域大家也采用合作的方式，您是怎么看待这个合作的？
王董事长：“竞合”已经提了好几年，现在行业协会都在推行“和谐产业链” ，首先是信息化和传统产业的和谐，行业与国家发展的和谐，包括运营商与供应商的和谐，供应商与下游供应商的和谐，供应制造商与制造商之间的和谐，包括伙伴的和谐，这是一个很广的领域，就谈我们制造商的和谐，我认为又离不开运营商的和谐。撇开这个领域，回到我们同行这个领域，同行之间首先是竞合，第二我认为是有序，当然竞合、有序离不开“和谐”两字，我认为制造行业应该旗帜鲜明地提出网络质量和品质安全，这不仅是对运营商的负责，对人类社会的负责，同时也是一个企业的良心。关于制造业的发展，可以用一句话来形容：应该把网络质量安全提高到一个高的角度来看问题，不能为了供应而供应，不能为了建设而建设。

记者：就如我们今年的“中国光通信发展与竞争力论坛”，为什么我们引用竞争力几个字，经过这么多年的市场考验，每个企业都具有各自很强的竞争力，而有序是竞争力的表现之一，那您觉得还有哪些做法是从战略上提高了竞争力？
王董事长：我们富通是科学发展观在基层实践的缩影，我们非常执着，摒弃诱惑地坚持我们的发展、抵御诱惑，一方面是我们没有选择，由于有了头，你就必须有尾；第二是有我们国家产业责任的信念支撑。这个支撑是靠一个群体来提供的，富通有很多默默无闻在一线工作的技术人员，有些从二十多岁到生儿育女还在同一个地方，这些人可以说都有很强的信念支撑。国家提出技术创新，我觉得在我们的领域应该继续坚持完成。我们富通集团是科学发展观在基层实践的缩影，一个改革开放的实践者，同时很自豪的说我们是科学发展观典型的受益者，结论就是必须坚定不移地坚持科学发展观不动摇、坚持转型升级不动摇、坚持结构调整不动摇，这就是我们应对未来或者当前金融危机的法宝，我相信也是这个行业所必须要坚持的。
从某种程度上来说，我觉得核心竞争力就是垄断，只有垄断才有核心竞争力，短期的某瞬间的技术垄断也是核心竞争力。当然，从理论上说是人才、技术、资源、环境等都是核心竞争力，但我认为核心就是垄断二字。但是要有正确的理解，坚持科学发展观不动摇、坚持转型升级不动摇、坚持结构调整不动摇，这就是核心竞争力。因为没有理论武装的一个队伍，不会走的很远，我们要有正确的价值观。
记者：拥有了核心竞争力，那么富通的战略目标是什么呢？
王董事长：富通的战略目标就是，我们要挤进全球前六位，这是我们坚定不移坚持的目标。

记者：最后感谢王董接受我们的采访！

背景资料

	富通集团创立于 1987 年，目前是国家重点高新技术企业、全国电子信息百强企业以及全国民营百强企业。富通向社会提供从信息传输到接入的全系列产品和整体网络解决方案，产品涵盖了光纤预制棒、光纤、光缆、光配件、电子线缆以及PHS 移动终端、宽带接入、以太网交换机、绿色新型环保锂离子电池等。富通集团是中国首家掌握具有自主知识产权光纤预制棒全合成技术的企业，并承担着国家 863计划中的光纤预制棒产业化新技术课题。富通集团建有国家人事部批准的博士后科研工作站和省级技术研发中心，在深圳和北京设立了两大研发机构。目前，富通是国际电缆制造商联合会( ICF )会员企业和中国参与国际电信联盟( ITU )光纤标准制订的两家企业之一。富通集团建立了完善的营销网络和售后技术服务体系，又构建了遍布全国各大重要城市的客户服务中心。目前，富通集团的产品已广泛应用于中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国广电、国防以及城域网、智能大楼、政府部门、教育机构等。
姓名：王建沂
职位：董事长
公司：富通集团

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